經過二十多年的發展，中小禮品企業因創意有趣的禮品定制取得了(le)諸多成績，已完成初步量的積累，開始進入以提升核心競争力和發展水平為(wèi)目标的企業全面轉型升級階段。今日咱們重點來(lái)分(fēn)析禮品企業老闆在轉型升級過程中容易出現(xiàn)的一(yī)些(xiē)意識誤區，大家可以一(yī)起探討(tǎo)并明确解決的思路(lù)。

業内老闆禮業老闆在轉型升級中的可能(néng)會有的意識誤區

（1）盲目自信，專斷獨裁

複雜的環境和激烈的國内外市(shì)場(chǎng)競争，對現(xiàn)代企業的生(shēng)存和發展都提出了(le)更高的要求，在這(zhè)種近似苛刻的市(shì)場(chǎng)條件下(xià)，企業家必要苦練内功、精于管理(lǐ)、不斷創新(xīn)、與時(shí)俱進，才有可能(néng)使企業保持可持續發展。然而，事(shì)實并非如(rú)此，在禮品企業發展中，老闆們往往被初創階段的勝利成果沖昏了(le)頭腦，盲目自信，導緻在經營過程中的過度集權，即個(gè)人(rén)獨裁。在市(shì)場(chǎng)環境相對簡單和企業規模相對較小的情況下(xià)，适當集權确實可以提升決策的質量和效率，抓住發展機遇。但(dàn)随着企業規模的擴張和管理(lǐ)的升級，這(zhè)種專斷的管理(lǐ)風(fēng)格也(yě)極易導緻決策随意、任人(rén)唯親等弊端，嚴重影響企業決策質量和人(rén)才的穩定性，緻使企業在進一(yī)步發展的道路(lù)上(shàng)步履維艱。

（2）目标模糊，投機心理(lǐ)

在當今過剩經濟背景條件下(xià)，禮品企業要想立于不敗之地，就(jiù)需要“技高一(yī)籌”，即需要從戰略、品牌、創新(xīn)等方面超越競争對手。然而，很多禮品定制廠家在發展過程中，并未清晰的分(fēn)析企業的戰略環境，對未來(lái)的發展戰略和目标非常模糊，目标不清，随意發展，使得很多企業在這(zhè)個(gè)擴張過程中出現(xiàn)了(le)一(yī)系列的問題，甚至在最輝煌的時(shí)刻跨塌。

（3）因遁守舊，小富即安

多數禮品企業在發展初期大部分(fēn)都屬于勞動密集型企業，很多企業在生(shēng)産技術、開發新(xīn)品上(shàng)搞拿來(lái)主義，很少注重自主研發，形成低(dī)水平的重複。随着規模的進一(yī)步擴大和管理(lǐ)的升級，多數禮品企業家也(yě)看到了(le)自身(shēn)的一(yī)些(xiē)不足和缺點，并意識到了(le)科學管理(lǐ)的重要性，但(dàn)令人(rén)難以理(lǐ)解的是，他們并不想對目前的企業現(xiàn)狀進行改變。

（4）激情創業，随意守業

禮品企業的創業元老大多出生(shēng)于20世紀70-80年代，他們經曆了(le)市(shì)場(chǎng)經濟的洗禮，在艱苦的環境中靠着自己的毅力和膽識進行摸爬滾打，雖然大多文化(huà)程度不高，但(dàn)是他們都有着豐富的社會經驗和精明的經營頭腦。然而，随着市(shì)場(chǎng)環境的變化(huà)和老一(yī)輩創業者年齡的日益增加，老一(yī)輩創業者已越來(lái)越不适應形勢的發展和需要，客觀上(shàng)就(jiù)要求禮品企業的繼任者能(néng)夠接過老一(yī)輩的創業成果繼續前行，而繼任者大多沒有經曆父輩的創業艱辛，缺乏曆練，再加上(shàng)由于個(gè)人(rén)志向、興趣愛好(hǎo)(hǎo)、管理(lǐ)能(néng)力等因素的存在，他們接過父輩們傳過來(lái)的“接力棒”，多數的經營成績并不令人(rén)滿意，守業也(yě)成了(le)一(yī)個(gè)問題。

因此，近二十年以來(lái)，禮品定制企業發展勢頭強勁，已成為(wèi)國内民(mín)營經濟發展的重要力量。然而，由于受外部經濟環境和企業自身(shēn)一(yī)些(xiē)因素的影響，禮品企業發展并非一(yī)帆風(fēng)順，尤其是從初創階段進入科學管理(lǐ)階段，即轉型升級階段時(shí)，禮品企業的各方面問題如(rú)雨後春筍般湧現(xiàn)出來(lái)，給管理(lǐ)者帶來(lái)了(le)嚴峻的挑戰。在禮品企業的發展過程中，管理(lǐ)者的意識起着至關(guān)重要的作(zuò)用，也(yě)是直接決定一(yī)個(gè)企業成與敗、興與衰的關(guān)鍵。