許多公司對福利的投入很多時(shí)候不被員(yuán)工認可，主要表現(xiàn)在公司所提供的福利不是員(yuán)工想要的，不能(néng)滿足員(yuán)工的需要，或者在福利方面的溝通不暢，結果導緻員(yuán)工意識不到公司為(wèi)他們花費了(le)很多成本。而公司面臨的市(shì)場(chǎng)競争日趨激烈化(huà)，福利成本是總薪酬成本中非常重要的一(yī)個(gè)組成部分(fēn)，因此企業又不能(néng)不考慮如(rú)何才能(néng)促使福利成本的收益最大化(huà)問題。因此員(yuán)工福利出現(xiàn)了(le)以下(xià)兩個(gè)重要的發展趨勢。

員(yuán)工福利的發展趨勢

1.彈性福利計劃日趨完善

彈性福利計劃又被稱為(wèi)“自助餐式的福利計劃”，員(yuán)工在企業規定的時(shí)間(jiān)和金(jīn)額範圍内，可以按照自己的意願搭建自己的福利項目組合，他們可以根據自己的需要和生(shēng)活方式的變化(huà)而不斷改變自己認為(wèi)有價值的福利項目。自助餐式的福利計劃從本質上(shàng)改變了(le)傳統的福利制度，從一(yī)種福利保險模式轉變為(wèi)一(yī)種真正的薪酬管理(lǐ)模式，從一(yī)個(gè)固定的福利方案轉變為(wèi)一(yī)個(gè)固定的資金(jīn)投入方案（由員(yuán)工的福利收益固定轉變為(wèi)企業的福利投入固定）。這(zhè)就(jiù)使得企業不再是被福利所套牢，而是能(néng)夠根據具體(tǐ)情況來(lái)控制資金(jīn)的支出。

總之，彈性福利計劃不僅滿足了(le)員(yuán)工對于福利計劃靈活性的要求，使得他們能(néng)夠看清自己的權利和義務(wù)，同時(shí)也(yě)是提高組織福利成本的投資回報(bào)率的一(yī)種重要手段。企業在控制住福利的成本開支之後，可以将節約下(xià)來(lái)的錢(qián)投入到績效獎勵方面，從而增強對員(yuán)工的激勵性。此外，彈性福利計劃通過提高員(yuán)工的自主選擇權，促進了(le)員(yuán)工和企業之間(jiān)的溝通，強化(huà)了(le)組織和員(yuán)工之間(jiān)的相互信任關(guān)系，從而有利于提高員(yuán)工的工作(zuò)滿意度。

2.公司開始尋求與員(yuán)工類型相匹配的福利模式

随着福利種類的增多和福利覆蓋範圍的擴大，擺在企業面前的福利計劃的種類越來(lái)越多。但(dàn)是，并非所有的福利計劃都适合任何組織中的任何員(yuán)工群體(tǐ)。從實際情況來(lái)看，有很多福利計劃是和組織的目标、價值觀乃至經營戰略相違背的。

因此，在制定企業的福利計劃時(shí)，需要考慮公司福利成本預算(suàn)、員(yuán)工的福利需求、管理(lǐ)的便捷性等。在回答(dá)這(zhè)些(xiē)問題的基礎上(shàng)，考慮所要設計的福利計劃是否有助于完成這(zhè)些(xiē)組織目标。如(rú)果有助于組織目标的實現(xiàn)，公司是否具備實施這(zhè)種福利計劃的能(néng)力。

技術的飛速發展為(wèi)彈性福利計劃的實施創造了(le)良好(hǎo)(hǎo)的條件，彈性福利外包已成為(wèi)企業今後員(yuán)工福利管理(lǐ)發展的主流趨勢。随着彈性福利外包市(shì)場(chǎng)的不斷成熟，在給企業帶來(lái)諸多利益的同時(shí)，要求廣大企業從戰略的高度來(lái)認識彈性福利外包活動，深化(huà)對彈性福利外包的優勢及其系統性認識 ， 從而使企業和外包商(shāng)之間(jiān)的合作(zuò)達到雙赢的目的。